企业人力资源管理师模拟试题(三)

    请考生注意,部份试卷无答案试题仅作参考,本份试卷考试时间是:20分钟,请把握好自己的考试时间,以便应对真正的考场。

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单项选择题(下列每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。每小题2分,共20题。)
1 、岗位分析的内容取决于岗位分析的
A :目的
B :要求
C :认识
D :结果
E :目的和要求
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2 、岗位分析的主要内容有
A :2个
B :3个
C :4个
D :5个
E :6个
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3 、一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的(        )决定的。
A :领导
B :群众
C :领导集体
D :总任务
E :总人数
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4 、(        )是设置岗位的基本原则。
A :因人设岗
B :因人定岗
C :因事设岗
D :因事定岗位
E :因职设岗
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5 、某国有企业陷入困境,而厂长却超标购买专用轿车。对此,作为企业的员工,你认可哪一种中做法?
A :通过职代会,质询或罢免厂长
B :给厂长写信,力陈这样做的厉害关系
C :向上级主管部门反映
D :对厂长的行为予以谴责
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6 、厂长让会计小林在财务帐目上做些手脚,以减少纳税额,并对他说,若不这样做,小林的工作不保。假如你是小林,你会采取哪一种做法?
A :宁可被开除,也不做假帐
B :向有关部门反映
C :做真假两本帐,既能满足厂长的要求,又能保留证据
D :明确提出辞职
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7 、如果你所在的公司为了进一步拓展市场,在人员和机构方面进行重大调整,而你正负责开发一个重要客户,并且已经取得较大进展,这时公司让你放下现在的工作,到一个新部门去,你通常会采取哪一种做法?
A :立刻放下现在的工作,投入到新的工作岗位
B :请求公司让你把现在的工作做完,再去接受新工作
C :立即将原工作进行安排与交接,同时接手新工作
D :想方设法保留原工作
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8 、某公司没有专门的保洁人员,也没有制定打扫卫生的轮值制度,办公室的卫生由公司职员自己打扫。如果你是该公司职员,你会采取哪一种做法?
A :上班后,看有没有人做卫生。如果没人帮,就自己做
B :不管别人做不做,自己都做
C :如果公司有比自己年轻的同事,可以让他们去做
D :等领导安排自己做的时候再做
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9 、作为一名职工,我可以将自己描述为:契而不舍
A :从不
B :较少
C :较多
D :总是
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10 、单位对因公出差的住宿费一般都有限额规定。如果领导安排你出差,你会采取以下哪一种做法?
A :无论工作是否需要,都按单位规定的最高限额选择饭店
B :只要能完成工作,尽量选择价格低的饭店
C :只要能完成工作,住什么样的饭店无所谓
D :住宿的档次对单位的形象和工作有影响,应根据工作需要进行选择
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11 、作为一名职工,我可以将自己描述为:守时
A :从不
B :较少
C :较多
D :总是
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12 、对单位制定的规章制度,你持以下哪一种态度?
A :有人监督时就遵守
B :不折不扣地遵守
C :自己认为合理的就遵守
D :自觉遵守,并对不合理的地方提出自已的意见
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13 、如果领导交给你一项有一定规格要求和时间限制的工作,你最常用的一种做法是
A :按照有关要求,利用工作时间,按时完成
B :为了把这项工作做得更完美,不惜花费自己的业余时间,并按时完成
C :等领导催问工作进展时,再赶紧去做,并按时完成
D :为了把这项工作做得更完美,宁可多花费时间,晚一些完成
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14 、作为一名职工,我可以将自己描述为:友好
A :从不
B :较少
C :较多
D :总是
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15 、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称
A :上下级式结构
B :学校式结构
C :军队式结构
D :分权制结构
E :集权制结构
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16 、直线制结构的优点有(       )种
A :两
B :叁
C :肆
D :伍
E :陆
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17 、部门结构模式主要有五种形式,而较适应大型企业的应是
A :事业部制和模拟分权制
B :直线制
C :矩阵结构制
D :事业部制
E :直线制和事业部制
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18 、岗位分析主要包括两个方面的研究任务,即
A :岗位描述,岗位要求
B :岗位名称,岗位职责
C :岗位能力、岗位要求
D :岗位描述,岗位职责
E :岗位名称,岗位职责
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19 、组织决策分析要考虑的因素有
A :两个
B :三个
C :4个
D :5个
E :6个
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20 、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。
A :一般手段
B :特殊手段
C :根本手段
D :必要手段
E :充分手段
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